煙臺南山集團(煙臺74歲大爺)

說起山東省的首富,大家心里面可能都有答案,但是在老一代山東人的心里面,山東省的首富還得說宋作文。在老一輩山東人心里的宋作文就是白手起家的代表,也是一代山東人心目中的偶像,憑借著一己之力把一個小村莊發展成了一個大城市,宋作文在山東人心里面留下了非常深刻的印象。

2021年10月27日,宋作文家族以350億元人民幣財富名列《2021年胡潤百富榜》第165位,比上一年度270 億元人民幣財富漲幅30%,排位上升23位;在這之前的2010年,宋作文以396億元的身家成為山東首富,且多次位居煙臺首富。

宋作文,這個身高不足1.6米的山東大漢,在當年的第一學歷為小學五年級,發家之后才讀了在職大專,但他并不簡單。宋作文在山東煙臺將一個村子改造兼并,之后創立了南山集團,雄踞膠東半島,儼然打造了一個產業帝國,在山東亦有相當的影響力。

有專家評價說,南山集團宋作文的價值在于,他讓中國農民認識到了:自己不再是財富的守望者和旁觀者,自己也能夠是財富的創造者和收獲者;他用30多年的努力創造性地填平了城市與農村的鴻溝,為中國提供了對農村工業化和城市化觀察與思考的樣本。

帶村民搞副業,從小隊長到大當家

“要吃前宋飯,得拿命來換,女大往外跑,男大娶妻難”。60年代初到1978年,近20年的時間里,位于山東省煙臺市龍口市東江鎮前宋村全村沒建一棟新房,許多大齡男青年娶不上媳婦,是一個出了名的窮山村。就是這個曾是一個鮮為人知,破落不堪,飯都吃不上的的窮山村。自2001年改名為現在的南山村后,它的村辦企業南山集團成為中國五百強,且下屬六十多家企業,目前原前宋村村民更早已是家家過億。

南山的巨變,與一個人的名字息息相關,他就是宋作文。

1947年3月出生于前宋村的宋作文,因家境困難,他只讀到了小學五年級,就回家種地了。1978年作為前宋村第三生產小隊隊長的宋作文,為改變前宋村貧困狀況決定帶領全隊56戶村民搞副業——用販運木材賺到的5000元現金,做起了副業。他帶著第三小隊的村民做豆腐、糊水泥袋、做石棉瓦。從此,創業致富的帷幕在南山的土地上拉開。

1983年大包干時,三小隊沒有分光花光積累,大家緊緊抱成一個團,先后上了玻璃纖維加工、棉紡、毛紡、織毛巾等項目。形成了擁有2.4萬錠毛紡、4條化纖噴絲生產線、1200多臺(套)提花織機的生產規模,年加工毛巾被、毛巾、枕巾1.8億條,其中,晴綸枕巾連續三年在全國市場占有率達到70%以上,成為全國當時最大的村辦毛紡廠。在宋作文的帶領下,全隊56戶人家脫貧致富,1987年的時候前宋村戶均資產超過百萬。宋作文也被村民們擁護為黨支部書記。從此,南山人又開始新的創業之路。

到1994年,前宋村形成以織巾、毛紡、精紡、鋁型材、木業等企業群體,固定資產達到6億多元,戶均200萬元,全村260戶村民戶戶住上了同等規格的小樓;1994年到2000年,南山村兼并了后隋、西馬、達溝,南張家、西澗、曲家、上觀,刁崖等周圍3個鄉鎮的8個窮村,兼并而來的村民統統享受南山“村民待遇”――南山集團為他們償還170萬元債務,讓他們住進166平方米的別墅,安排他們在南山就業,子女到南山學校上學,使他們一夜間由“小農”進入“小康”。

盡管前宋村為兼并這些村莊付出的成本是8000萬元,但南山的地盤卻由此擴張了25倍,也使得南山擁有了發展旅游的巨大土地資源。因此,宋作文又開始規劃大規模興建生態旅游業,開發建設了古文化建筑群、國際高爾夫球場等旅游服務項目;1997年,前宋村便開始改造兼并來的南部盧山山麓和泳汶河畔,同時村里開始興建復古建筑群、歷史博物園等,逐步帶動旅游業。

小學五年級文化,卻打造千億產業帝國

2001年,前宋村改為南山村,當時的南山集團也逐漸擁有了名氣;2002年,南山村的旅游資源已經吸引游客70多萬人次,門票收入就達4200多萬元;因為帶領南山村1827戶村民致富,每戶資產超過400萬元,宋作文當選央視“感動中國2003年年度人物”。2004年,東海東區海景,海韻、海天、海軒四個球場建造完畢,并開始營業;2005年9月,南山區佛光寶地、圣地陽光、鄉村莊園、云頂森林、山水風景五座球場正式動工。到2006年,南山集團投資建成了擁有225洞的國際高爾夫球會。2008年8月,《福布斯》發布2008中國頂尖企業榜,南山集團公司名列24位,在同月發布的《中國企業500強》,南山集團公司排名第178位,截止到2008年,南山集團已兼并周邊隸屬4個鄉鎮的36個經濟欠發達村,農民們過上了小康生活,走上了共同富裕之路。

2013年,南山集團和山東航空、青島交發集團聯合創辦了青島航空公司,南山集團總共占股55%,投資了5.5億元。2015年,隨著各方資本的退出,南山集團成為青島航空100%控股的股東。

2020年1月胡潤研究院發布的《2019胡潤中國500強民營企業》中,南山集團以市值640億元位列第98位;2021年9月25日,南山集團入選“2021中國企業500強”榜單,排名第197位。

據官網顯示,南山控股始創于改革開放初期,由南山集團發展形成,下設南山集團和新南山國際,下轄南山工業園區、東海旅游度假區、裕龍石化產業園區和屺母島臨港產業園四大園區,形成了以南山鋁業、南山智尚、裕龍石化、地產、金融、教育、科技、旅游、健康養生為主導的多產業并舉的發展格局。在北京、天津、上海、深圳、海南、香港、青島、煙臺等地均設有分公司或辦事處,在美國、澳大利亞、意大利、新加坡、德國、印尼等多個國家設立分公司。目前,南山固定資產和年經營收入均突破1000億元,綜合實力歷年來均居中國企業500強前列。據不完全統計,南山2010—2019年10年來納稅達330多億元。

成功交棒:董事長宋作文功成身退

縱觀南山集團的發展過程,可以發現一個典型的“上陣父子兵”的模式,進入花甲之年后,宋作文讓自己的兩個兒子宋建波、宋建民在集團內擔綱重任。宋建波等人很早就參與到了企業的運作當中,并發揮了重要作用,這也使得權力的交接異常順利。

2015年3月,宋作文改任為監事會主席,隨著南山集團發布信息稱,因年齡原因,公司原董事長、法人代表宋作文已辭去董事長職務,由宋建波接任,宋作文“完美交棒”。

宋建波繼承了父親宋作文低調處事,言語謹慎的性格特點。在南山集團的發展史上,宋作文的大兒子宋建波成績斐然。1999年,南山實業正式登陸上海證交所,宋建波就已經是上市公司法人代表、董事長兼總經理。那一年,他才29歲。

創業初期,大專畢業的宋建波將注意力放在紡織上,曾任精紡呢絨總廠廠長。隨著鋁業生意的發展,宋建波的精力轉向鋁業。

2002年9月,南山鋁業正式成立,之后,鋁業資產被陸續裝入上市公司,南山實業也更名為南山鋁業。宋建波既是法人代表又是董事長,一干就是九年,身邊的高管也幾乎換了一遍。

1973年出生的次子宋建民僅比哥哥宋建波小三歲,其在南山集團嶄露頭角的時間也略晚一些,但同樣精明能干。2004年11月29日,南山集團整合旗下建筑、地產資源后成立龍口南山房地產和南山置業,宋建民分別擔任法人代表、董事長;2007年,南山物業正式成立,法人代表也是宋建民;2009年5月,宋作文將南山集團另一大產業旅游集團交給宋建民,宋建民也正式成為南山旅游集團的董事長。至此,次子宋建民直接管理下的資產涵蓋了房地產和旅游兩大產業。

生意經:“鏈式運作”法寶

上世紀 70 年代末 80 年代初,像南山這樣的村辦、隊辦企業有不少,為什么后來絕大多數都衰落了,而南山卻越做越強?

在南山集團宋作文看來,南山的優勢是很早就開始轉變觀念。管理方式上,實現了從簡單粗放型發展向集約化、科學化管理轉變;分配方式上,有了一定積累后不是分光花光,而是以入股方式把大家的心力聚在一起,實現滾動式發展,立足做百年企業。

分配方式上,南山家家就有個被稱為“加成手冊”的小本子。所謂“ 加成” ,其實就是一套特殊的分配機制:員工領取工資、年薪后,由集團再追加同等金額的報酬,作為“第二年薪”。這樣更有凝聚力、大伙兒都有盼頭?!澳仙綇哪菚r就開始實行股份制,是考慮長遠發展,我們的股份是永遠生效的,有繼承權,永遠歸這個家庭所有?!澳仙郊瘓F宋作文表示。

“加成手冊”緣起于1988年。這一年,宋作文已從前宋村三隊的隊長升任前宋村支部書記,如何處理老三隊的前期積累,成了考驗宋作文的一道難題。經過慎重考慮,宋作文創新地提出“加成分配法”:老三隊的人貢獻突出,“加成”比例高;同時他也向其他村民承諾,6年內,他們將達到老三隊村民的分配水平。此后兼并的8個村,也參照這一分配辦法。

“加成手冊”主要記錄的是南山人年薪,獎金,加成和股份四項內容。年薪和獎金,是南山人當年所獲得的現金收入。年薪分上半年和下半年各領一次;獎金為年終集中領??;所謂加成,數量上相當于年薪,但只存入加成手冊,不發現金,每年計息;這筆加成由集團公司統一存儲,用于企業擴大再生產和流動資金。員工如有買房、買車、結婚、看病等急需,申請批準后亦可從中提現。股份是按個人貢獻將加成部分再擴增5到10倍的貨幣性資產,作為內部持股,不能變現,但可以定期提取股息。

南山這一特有的“加成分配法”,起到了一石數鳥的作用:通過年薪,獎金的分配,保障村民的生活。同時,這還是一項行之有效的獎懲管理辦法。工作成績優異,加成比例就會提高,如果出現失誤,或造成嚴重失誤的話,也可能降低加成,甚至被取消加成資格。這一規定,連宋作文自己也不能例外,不管哪個企業發生了決策或工作失誤,他就要承攬領導責任,削減加成比例。

宋作文介紹說,南山集團不是頭腦發熱沖動投資,而是圍繞主業做文章。只有把主業做大做強、做精做細,才是企業發展真正的取舍之道。南山集團的鋁業和紡織服裝業分別在上海和英國倫敦成功掛牌上市。宋作文說"只有虧損的企業,沒有倒閉的行業",鏈式運作既可節省運費和流動資金,降低營運成本,還能縮短產品開發時間,方便掌控產品質量。南山鋁業可以說是南山集團鏈式運作的代表作。南山鋁業目前形成了一條涵蓋“能源—氧化鋁—電解鋁—鋁型材—鋁板、帶、箔深加工”的完整鋁產業鏈。有了“鏈式運作”這個法寶,宋作文介紹說南山集團除做強鋁業、紡織服裝、旅游、教育等傳統項目外,穩扎穩打,陸續進軍了多個新興產業。

一位南山村民自豪地告訴媒體記者,在南山生活非常舒服,3年不出門不愁吃喝用度,贍養老人、撫養小孩根本花不著自己的錢;但南山從來沒有出現過一例矛盾激化的事情,沒有發生過一例不孝敬老人的,也沒有一例計劃外生育。這些年隨著南山集團的發展給本村人解決了就業,還吸納了來自河南、安徽、江蘇等多達十幾個省的外來務工國人,一定程度上幫助其他省市解決就業問題。

“南山沒有啥了不起,因為富裕沒有頂!”這是宋作文經常掛在嘴邊并著力教誨員工的一句話,也許正是因為這句樸實而低調的話語,南山人才始終保持著如此清醒的頭腦,正因為有了這份難得的清醒,才能在浩瀚的黃海之濱,崛起了這么一座令無數世人艷羨的“鄉間都市”;也正因為這份難得的清醒,人們對未來的南山才會有了更多的期待和遐想。


結語:

改革開放四十多年間,煙臺地區倒下與崛起的大型企業很多,但是南山集團卻一直屹立不倒。這家由一個村莊發展起來的企業集團更像一個王國,交織著創業者對農村與城市的復雜想象……

南山村的崛起得益于宋作文的責任和境界、膽識和氣魄。宋作文用生動的實踐,為社會主義新農村建設趟出了一條創新基層社會組織形態的發展之路,一條獨具特色、富有內涵、意識超前的協調發展之路,他用這種亦村亦城、亦工亦農的方式,將城與鄉有機地融合起來,讓廣大群眾在走向共同富裕、追求共同夢想的過程中,實現了由農民向市民、由農村向城市的完美過渡。

南山集團至今屬于南山村,大股東是持股51%的村民委員會,宋作文持股49%,宋作文真切把自身利益和大眾利益捆綁在一起,雖然南山村人對宋作文的評價很高,但外人對他的評價就比較褒獎不一。無論如何,喝水不忘挖井人,宋作文的總體評價交留后人評說吧。

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