鐵嶺百姓網司機招聘(11月14日鐵嶺要聞快報)

1、鐵嶺市舉辦貫徹落實黨的十九屆五中全會精神、謀劃“十四五”工業經濟發展報告會

11月14日鐵嶺要聞快報

11月12日,我市舉辦貫徹落實黨的十九屆五中全會精神、謀劃“十四五”工業經濟發展報告會,市委書記、市人大常委會主任李士偉,市政協主席李宇娟出席報告會。

11月14日鐵嶺要聞快報

會上,國家制造業轉型升級基金副總經理、中央黨校特約研究員李北光作了題為《以智能制造為主攻方向,堅持打造創新體系能力》的專題報告。報告就貫徹落實十九屆五中全會精神、謀劃好我市“十四五”工業經濟發展進行了深入淺出的講解。

11月14日鐵嶺要聞快報

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會議指出,當前,全市上下正全面深入學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神,鐵嶺“十四五”規劃的編制工作正在緊鑼密鼓進行,工業強市正作為我市的重要發展戰略繼續深入推進實施,報告對于我們大力提升自主創新能力,補鏈、建鏈、強鏈,加快融入構建新發展格局,加快全面振興、全方位振興進程具有十分重要的指導意義。各地各部門要認真學習研究,深入消化理解,結合各自實際將報告會的學習成果轉化到“十四五”規劃編制和實際工作當中,不斷提升產業基礎能力和產業鏈水平,加快完善現代產業體系,推動經濟結構優化升級,為加快鐵嶺經濟高質量發展作出新的更大貢獻。

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市委常委、市委秘書長李軍,市人大常委會黨組副書記、副主任劉春久參加報告會,副市長張東明主持報告會,市政協副主席趙必先參加報告會。

2、隋顯利會見“遼洽會”與會客商

11月14日鐵嶺要聞快報

11月12日,市長隋顯利分別會見參加遼寧國際投資貿易洽談會并到我市考察推進項目的山東巨鑫源集團董事長孫德林、廣東超訊通信股份有限公司總經理萬軍、青海正平集團董事長金生光、廣州金田瑞麟環境科技有限公司總經理胥麟毅、中材建筑科技有限公司副總裁盧廣智。

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隋顯利對各位客商的到來表示歡迎。他說,鐵嶺生態環境優美,區位優勢明顯,資源稟賦優良。近年來,鐵嶺堅定不移貫徹落實新發展理念,深入實施創新驅動戰略,發展質量不斷提升,發展潛力日漸顯現,營商環境持續向好,大批外來企業入駐鐵嶺,親商安商富商氛圍濃厚。鐵嶺高質量發展離不開科技含量高、影響力強、前景廣闊的大項目、好項目支持,希望客商們選擇鐵嶺、相信鐵嶺,在多個重點領域與鐵嶺開展深入合作,追加投資,實現地企互利共贏。鐵嶺市委市政府將一如既往地為廣大企業與各類人才到鐵嶺投資興業創造良好條件,提供最優質的服務和保障。

11月14日鐵嶺要聞快報

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客商們感謝鐵嶺市委市政府對企業的重視和支持,表示將繼續加強資源、技術、要素投入,積極尋求深度合作,在收獲效益的同時,共同推進鐵嶺經濟快速發展。

遼寧國際投資貿易洽談會將于11月13日至17日在沈陽舉行。本屆洽談會以“共享發展新機遇,開創東北亞合作新篇章”為主題,期間將舉辦經貿合作洽談會、重點項目簽約儀式、中韓投資貿易博覽會、遼寧品牌商品展等多場主題活動。

市領導李德新、毛育勤一同會見。

3、陳秀靜:用貼心服務回應群眾對美好生活的期盼

“基層社區工作應以為居民服務為主要內容。群眾對美好生活的追求就是社區工作者的奮斗目標,更是我們的職責?!便y州區工人街道鐵通社區黨委書記陳秀靜說,作為社區帶頭人要把群眾的向往、需求牢記在心里,落實到行動上,用最貼心的服務回應人民群眾對美好生活的新期盼。


陳秀靜說,她感受最深刻的是,十九屆五中全會提出“改善人民生活品質,提高社會建設水平。堅持把實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益作為發展的出發點和落腳點?!?/span>


11月14日鐵嶺要聞快報

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“全會給社區工作指明了方向?!标愋沆o說,今后她將帶領社區工作人員進一步關注群眾需求,把工作重點放在網格化管理與服務上,把社區服務直接延伸到樓院和家庭,力求做到延伸服務,一崗多責,一員多能。要在不影響正常辦公的前提下,經常走出辦公室,深入網格,察民情聽民意。


對于網格工作中的任何問題都由網格員第一時間接手處理,對于能夠現場解決的問題現場解決,不能立即解決的問題做好記錄,反映給社區書記共同協商解決,或者上報給上級部門尋求幫助解決。網格化管理讓社區整體一張網,網中有格,人在格上,事在網中。社區網格員通過串百家門、知百家情,進而解百家難、暖百家心,成為服務居民的“貼心人”。最終實現聯系群眾無盲點、網格管理融于為群眾服務之中,讓社區居民找到歸屬感、增強幸福感。

4、鐵嶺市智慧黨建云平臺工作經驗交流會召開

本報訊 (記者/王賽)11月12日,全市智慧黨建云平臺工作經驗交流會召開。

  今年7月,按照省委組織部部署,我市全面啟動智慧黨建云平臺推廣應用工作,并已初步架起連通全市各黨支部的管理網、服務網,實現黨建工作“云管理”“云服務”,推廣應用率已達66%,躍居全省前列。會議強調,智慧黨建云平臺是一項新任務、新挑戰,一要提高認識,增強云平臺應用推廣工作的責任意識,為全市基層黨建工作科學化、信息化水平提供力量;二要強化舉措,扎實做好云平臺的各項推廣應用工作,強化制度保障、工作落實、創新意識和宣傳總結,使平臺的應用真正能夠“管起來”“用起來”“活起來”“樹起來”;三要加強組織領導,壓實責任,抓好日常分工,抓好培訓,搞好人才培養,強化考核督查,保障運行安全。

  交流會上,市公安局、鐵嶺市第二高級中學、國資委物業集團機關黨支部等9家單位分享了應用推廣云平臺的經驗做法。

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5、鐵嶺市黨員現代遠程教育工作經驗交流會召開

本報訊 (記者/王賽)11月12日,全市黨員現代遠程教育工作經驗交流會召開。

  年初以來,我市相繼投入60余萬元用于遠程站點的維護建設,全市1463個遠程教育終端站點實現了全面改版升級,18個遠程站點進行了撤銷整合,基本實現全市各級農村、社區黨組織全覆蓋。會議強調,各地各單位要堅決把政治建設擺在首位,時刻緊繃政治建設這根弦,切實履行好政治責任。要堅持圍繞中心、服務大局,在“十四五”開局之年,通過遠程教育平臺積極開展農民素質培訓,促進鄉村經濟發展。要結合實際,勇于創新,解放思想、更新理念、整合資源,充分運用好本土“微課件”、網絡直播等平臺學習形式,豐富黨課學習內容,打造出屬于本土特色資源,形成長效機制,進一步增強遠程教育工作的實現性和針對性。

  交流會上,省委黨校網絡教育中心相關負責同志作現代遠程教育業務培訓和現代遠程教育課件拍攝要求指導,部分單位代表分享現代遠程教育業務經驗做法。


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6、袁羽:愿做商界最忠實的舞者

11月14日鐵嶺要聞快報

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袁羽(右二)在賣場里和商戶交流

11月14日鐵嶺要聞快報

袁羽(左二)和團隊人員研究營銷活動方案

  今年9月18日,袁羽作為人大代表受邀參加“助推銀州區經濟發展”座談會,袁羽在會上發言說,雖然受新冠疫情影響巨大,但其旗下商業正在逐步恢復元氣。

  “惠豐鞋城的客流量已經恢復到疫情前水平,萬家生活廣場這個月的銷售額與去年同比提升了20%?!痹鹫f這話時,萬家生活廣場正在進行他接手后規模最大的一次促銷活動,在銀州區內引起了不小的轟動,用公交司機的話說,“把全城的老人都拉到這兒來買東西了?!?/p>

  話鋒一轉,袁羽作了另外一層意思表達:“經過多年的發展,我們已經積累了一定的資本和經驗,現在鐵嶺商業急待振興,作為本地企業家,我們土生土長,全部身家也都在鐵嶺,對鐵嶺更有感情,我們愿意盡最大的力量,做更大的貢獻?!?/p>

  會后,鐵嶺商圈人士對袁羽的話做了這樣的解讀:鐵嶺百貨業的發展不盡人意,自從興隆集團退出鐵嶺市場,凡河新區“大船”和銀州區原“大興隆”的位置都處于空置狀態,袁羽有意操盤更大的賣場,尋求發展。

  從9平方米到1萬平方米 鐵嶺鞋王創業史

  1995年,銀州區南馬路新華書店內一間9平方米的商鋪對外承租,彼時23歲的袁羽正在某糧油物資公司上班,閑暇時間他經常到哥哥的鞋店幫忙,于是,機緣之下這間9平方米的小店成了他夢開始的地方。

  雖然店面不大,但袁羽頭腦靈活,小店生意很紅火,4年后,袁羽又盤下了隔壁小店,經營面積超過100平方米,取名“大臺北鞋店”。擴大經營面積后,袁羽的第一個動作就是在銀州區推出第一家定價鞋店——所有鞋品全部定價銷售,不議價。在那個“買東西哪有不討價還價的,要價200元最后可能20塊錢就能拿下”的時代定價賣鞋,袁羽自有自己的商業邏輯:“都說買的沒有賣的精,老百姓講價的心理是怕上當,當時我就想只要價格在市場上能站住腳,有競爭力,就一定沒問題?!币驗榧觾r少又省去砍價的麻煩,袁羽的定價鞋店在鐵嶺一炮打響,最多的一天,他賣出去上百雙鞋。牛刀小試,他即展現出敏感而又具有前瞻性的商業眼光。

  上個世紀90年代末,是中國服裝鞋帽行業高速發展的時代,在這波急速發展的浪潮中,袁羽跟隨時代的腳步實現了人生的第一次大跨越。2001年,他在偉業商廈承包了整個樓層,成立了鐵嶺第一家鞋城。當時在溫州、福建、廣州,國內的鞋類品牌大量集中出現,并且發展迅猛,這些國產鞋物美價廉,于是袁羽萌生了將眾多品牌集合在一起,成立大賣場的想法,偉業鞋城應運而生。免去了東奔西走,在一個賣場里可以對各類鞋品進行反復比較,然后購買。偉業鞋城曾經在相當長的一段時間里,成為銀州區及周邊縣區百姓購買鞋品的主要陣地,引領風潮。

  2014年是個分水嶺 有人離場 有人逆風成長

  “從1995年到2010年的十幾年里,中國服裝鞋帽行業一片藍海,只要你肯吃苦,頭腦靈活,掙錢很容易?!痹饎摌I的前15年,是中國市場經濟的快速成長期,袁羽順勢而上,在廣裕街、南馬路鐵嶺最黃金的商業街一步步發展壯大,成為行業翹楚。

  2004年偉業商廈動遷,袁羽將鞋城搬遷至天興附近,正式更名為“惠豐鞋城”,經營面積進一步擴大為4000平方米。一年后,興隆大家庭落戶鐵嶺,隨后大商新瑪特也進入鐵嶺。競爭對手從天而降,萬眾矚目,不是和自己一樣赤手空拳打天下的某個人,而是集團作戰。與資本更雄厚、管理更成熟的域外企業在同一市場里共舞,袁羽采取了“錯位經營”的辦法自?!c興隆、大商在鞋品上進行差異化經營,他們走高端,袁羽就做中端、大眾品牌。

  域外資本搶灘鐵嶺,帶來震蕩的同時,其實也給本土企業一次難得的成長機會,用袁羽的話說,就是“你不升級,別人幫你升級?!?/p>

  當時,惠豐鞋城4000平方米的經營面積,鞋品多達數十個品牌,而袁羽采取的還是單打獨斗,自己進貨、自己銷售的傳統經營模式,眾多品牌集合經營雖然賣得好,但同時也帶來了大量庫存問題,成為企業發展的潛在風險。

  看到問題,如何解決,袁羽有些拿不定主意,而“興隆”的出現,讓袁羽在自家門口看到了“范本”——商場不再自持品牌銷售,而是以招商的形式與品牌商、廠家進行合作,由品牌公司自行進場租店,商場經營的重點則是在日常管理和自身建設上,通過統一營銷的形式帶領各品牌一同面對消費者,這樣的經營模式,將產業鏈分工更明晰、科學、精準,而且經營分險也被合理分攤。

  2008年,經過反復考察和分析后,袁羽出手改革惠豐鞋城經營模式,他以自營、租金、扣點等方式把手中的各品牌逐漸放出去,讓更多的人從他的手下變成了合伙人,而他則把精力從研究產品轉移到了研究管理和營銷,研究企業未來發展方向上。這是一次顛覆式的改革,雖然送出了十三年來自己千辛萬苦一家家談來的品牌代理權,換來的卻是旗下惠豐鞋城向現代企業制度邁出的關鍵一步,袁羽為惠豐鞋城未來發展掃平了障礙,預留了空間。

  沒有一勞永逸,市場的腳步從不會停止。2014年前后,網上購物異軍突起,然后是微信、抖音、快手蜂擁而至,小小手機成了什么都能買到的“購物天堂”,移動互聯網徹底改變了商業生態。不僅鐵嶺,全國各地商業街的生意開始振蕩下行,數據顯示,每關閉3家實體門店,只有2家能重新開張,這意味著,要有許多人慘淡離場。

  市場環境不再寬松,意味著對企業家的考驗更為嚴苛,找準市場定位、進行有效營銷顯得至關重要。2012年袁羽實現逆風成長,惠豐鞋城搬遷至廣裕街建行總部旁,新址五層樓共計1萬余平。搬進新址后,袁羽實現了與李寧、百麗、他她、百思圖等國內知名品牌,以及阿迪、耐克等國際品牌的合作,同時延伸品類,引進運動服裝和休閑服裝?;葚S鞋城更名為惠豐商場,正式成為一家以鞋品和服飾為主的百貨類商場。與此同時,袁羽開始有計劃地開展高頻次營銷活動,匯聚人氣,打造“惠豐商城”的品牌形象,建立穩固顧客群。

  回看袁羽的創業史你會發現,企業在他的手里一直在變,不是驚天動地的巨變,但也決不停滯。如何相時而動,怎么才能追隨上市場的腳步,這份答卷沒有標準答案,時間是唯一的評判者,有人敗下陣來,通關者也只有回看時,才有勇氣說:“我做對了”。

  給我舞臺 我愿做最忠實的舞者

  從9平方米小店到1萬平方米的綜合型商場,袁羽的發展既是個人的成功也是時代賦予的機遇。

  當年站在新華書店樓下的小小櫥窗里,年輕人的夢想是有一家100平方米的品牌店,后來他的夢想是一層樓的賣場、一幢樓的賣場……夢想在一點點變大,而成長的腳步卻總是急匆匆。眼前有許多路,可有時抬起腳你會不知道往哪里落,而當你落下去,走過去,才發現又到了另一個天地。

  當年,他曾仰望“興隆”這樣的域外大咖,他曾從“興隆”偷師到許多先進的理念和管理方法。然而,永遠也不要忽視弱小者,市場里沒有永遠的贏家,當“興隆”因各種原因在鐵嶺慘淡收場時,土生土長、深植本土多年的袁羽卻決定“開疆拓土”。

  2019年9月19日位于廣裕街體育場對面的“興隆生活廣場”悄悄更名為“萬家生活廣場”開門迎業。沒有大張旗鼓地宣傳,甚至樓體外面的商場名字改得都很隨意,只是把“興隆”兩個字,換成了“萬家”兩個字,“生活廣場”四個字一動未動。

  開業之初,走進“萬家生活廣場”你會發現,貨品的確沒有原來豐富,沒有立竿見影或是改天換地的變化,只是慢慢的,貨品越來越豐富,人流越來越多。2020年,萬家生活廣場在銀州區大型超市中率先推出免費送貨服務,雖然人力、物力成本因此而大幅增長,但超市的服務功能得到強化,周邊消費者的依賴度迅速增強。今年9月萬家生活廣場搞了一次大型促銷活動,人氣火爆,一時成為街頭巷尾大家談論的話題,很有些要后發制人的味道。

  “萬家生活廣場開業2年多一點,現在銷售額在以20%的速度增長,我們有信心把那個店的銷售額做到原來‘小興隆’的水平,非常有信心,明年估計就能達到那個水平?!苯颖P萬家生活廣場兩年后,袁羽向記者做了這樣自信的描述。

  低調、務實卻勇于出手,接盤“興隆生活廣場”,袁羽的作風一如既往。

  對話

  如果說市場是一個舞臺,企業家就是舞者,而本土企業家就是舞臺上最忠實的舞者。

  在這個舞臺上,他們從最簡單的動作學起,一路成長,也最了解臺下的觀眾。他們不會中途離場,也希望展現最美的舞姿,因為這是他們唯一熱愛的舞臺。

  記者:從9平方米小店到1萬多平方米的綜合賣場,一步步走來,您覺得個人身上的什么特質起了最大作用?

  袁羽:做生意是為了賺錢,但賺錢的前提一定是要把事情做好。我的理念就是,要把一件事做好,做到最好,不能改來改去,這行干幾年,那行干幾年,我是只要把鞋一樣做好就行。

  其實做事就是媒介,無論是哪行生意,只要你務實地把它做好,背后自然賺錢。市場一直在變化,幾年一個周期,它在變化的時候你要能跟得上,市場起浮就好像是拋物線,一個拋物線結束了,你要知道如何去尋找另一條拋物線。

  記者:現在互聯網經濟對實體經濟產生了巨大的影響,許多大型商場都已經關門大吉,線上和線下銷售是對立的關系嗎?你怎么看待這個問題,在實際操作中如何平衡?

  袁羽:線上線下都會長期存在,只不過是我們怎么去結合的問題。我的感覺是,這幾年人們在購物時更加強調體驗感,也就是線下銷售在回暖。從去年的“雙11”看,線上產品銷售結構已經在發生變化,鞋和服裝類的商品,在線上銷售已經不增長或是增長很少了,相反的,線下卻賣得不錯,只不過疫情期間,把線上又成全了?,F在,線上和線下已經實現了相對平衡了,如果沒有疫情,今年線下銷售應該不錯的,我們8月份以后就恢復得差不多了。

  記者:與一些域外集團、企業投資鐵嶺相比,你覺得本土企業家有什么優勢和不足?

  袁羽:我覺得鐵嶺商業的發展需要雙輪推動,外來的企業和本地企業同樣重要。

  外來的商業企業肯定和我們有競爭關系,但如果用好了,我們做企業的水平也跟著往上走,用不好,可能自己在競爭當中就被沖擊下來了。對于我們來說,最重要的就是靈活,在競爭當中要靈活,打開差異化思路。多年來,在和“大商”“興隆”競爭中我有個核心的定義,就是我們要差異化經營,就鐵嶺市場來說,他們經營高端,我就做中端、大眾市場?,F在我們經營萬家生活廣場也有個理念,就是銀州區地面的大型超市走的是大眾化的路線,那可能未來我們會適當調整萬家店,在保持社區店服務百姓生活的屬性基礎上讓它再向中高端走一些,總之打開差異化。

  記者:對于商業而言,人們好像有一種偏見,就是外來的和尚會念經,能把高大上的東西帶進來,本地的企業家在這一點上反而容易被忽略,您怎么看?

  袁羽:凡事都有兩面性,外來的企業更容易帶來新東西,對鐵嶺市場的升級的確會起到促進作用,但同時也容易出現水土不服,或者說是他的戰略不在鐵嶺一地,容易出現不可預見的變化。本土企業家土生土長,更了解鐵嶺,也對家鄉更有感情,而且這幾年市場急劇變化,應該說本土企業家也有一個成長的過程,適者生存,能拼到今天,其實我們也已經不是原來的我們。

  記者:現在如果給你一個“大商”“興隆”這樣的大型商場,你有信心把它經營好嗎?

  袁羽:有信心,惠豐商城現在已經是一個綜合性的商場,而且也在鐵嶺站穩了腳跟,有著固定的顧客群。實事求是地說,現在我們也在與銀州區原興隆百貨和凡河新區“大船”位置的相關人士進行接觸,我們自認在管理和營銷上已經積累了一定的經驗,企業發展到現在,我們也在尋求更大的舞臺和發展空間。

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